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精益化、多元化——安防業(yè)騰飛的雙翼

發(fā)布時(shí)間:2024-04-08  瀏覽次數:572

精益化:制造企業(yè)的立足之本   近兩三年,珠三角制造業(yè)頂著(zhù)諸多壓力踟躕前行,在這個(gè)素有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)的南海之濱,經(jīng)歷了三十多年的飛速發(fā)展后,在一些領(lǐng)域也遭遇了轉型之痛。   在人力成本和原料成本不斷攀升的今天,珠三角越來(lái)越多的“三來(lái)一補”企業(yè)選擇了轉戰內地或者東南亞。比如富士康選擇了向內地遷徙,歐美眾多玩具業(yè)和制鞋業(yè)選擇了東南亞。而隨著(zhù)人口紅利的減少,越來(lái)越多的本土小企業(yè)也面臨發(fā)展難以為繼的局面??v觀(guān)整個(gè)工業(yè)文明的發(fā)展,勞動(dòng)密集型行業(yè)的式微已經(jīng)很難挽回,而制造型企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率,使自身的制造工藝水準得到徹底的升級,是所有安防制造業(yè)面臨的抉擇。
CSST安防智能(中國)有限公司總裁  吳志明

CSST安防智能(中國)有限公司總裁  吳志明   制造業(yè)和壟斷企業(yè)、金融、地產(chǎn)行業(yè)相比,利潤一直不高,為什么?因為制造業(yè)遠離財富分配的核心,一般意義上認為,越是靠近財富分配的核心地帶,利潤越高,比如金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)等,而制造業(yè)顯然不具備這一優(yōu)勢。一邊是管理成本和原料成本的上升,一邊是經(jīng)濟的低迷,面對“兩頭堵”,制造業(yè)如何才能成功轉型,邁向利潤的高端?   我們一直存在一個(gè)誤區,就是把制造業(yè)和加工業(yè)混為一談。我們所謂的中國制造業(yè)發(fā)達,其實(shí)質(zhì)是指中國的加工業(yè)發(fā)達。而加工業(yè),拼的是資源和人力,而制造業(yè)的核心——技術(shù)和市場(chǎng),大多數掌握在國外受眾。我們的制造業(yè),許多做的不過(guò)是組裝的工作,提了這么多年市場(chǎng)換技術(shù),資源換技術(shù),但掌握真正的核心技術(shù),還有不短的路要走。   在轉型壓力之下,安防制造業(yè)必須要升級自己的生產(chǎn)制造模式——由過(guò)去的手工作業(yè)到自動(dòng)化作業(yè),由勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型——這個(gè)模式的轉換,是自然和市場(chǎng)的規律。   對安防制造企業(yè)來(lái)說(shuō),借鑒日、臺企業(yè)的精益生產(chǎn)模式,是實(shí)現這一轉型的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)緊緊圍繞加快交貨周期、降低產(chǎn)品不良率、提升企業(yè)效率、降低庫存、增加企業(yè)效益幾個(gè)層面進(jìn)行。這種嶄新的制造模式,除了倒推企業(yè)自身的制造水準的全面升級,提升自動(dòng)化水平,減少雇員數量,促使企業(yè)從傳統的手工作業(yè)到機器作業(yè)的轉變之外,更重要的是通過(guò)制造模式的改變,使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,制造工藝得以改良,這樣才能造出更完美的產(chǎn)品,讓用戶(hù)享受到更完美的體驗。   精益生產(chǎn)模式的導入,是安防制造業(yè)一次全新的升級,意味著(zhù)我們不僅僅可以向市場(chǎng)要利潤,也可以向生產(chǎn)要利潤,只有建立了精益生產(chǎn)的意識和制度,我們才能在生產(chǎn)制造環(huán)節做到嚴細實(shí)恒,杜絕不良品的產(chǎn)生,全面推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和制造模式的升級。   精益生產(chǎn)一個(gè)重要衡量標準是企業(yè)的自動(dòng)化程度,當更多的人力從簡(jiǎn)單繁瑣的流水線(xiàn)解放出來(lái),才能解放他們的頭腦和聰明才智,才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值,才能順利從第二產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到第三產(chǎn)業(yè)。

  多元化:擺脫千帆競秀,直面星辰大海   如果說(shuō)精益化是安防制造業(yè)安身立命之本,那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定階段后,就要考慮產(chǎn)業(yè)布局,產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋以及如何順應形勢,把握產(chǎn)業(yè)的方向。   中國的安防企業(yè)往往起源于某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,在該領(lǐng)域積累了足夠的資金和經(jīng)驗后,就開(kāi)始嘗試跨界生存。CSST是一個(gè)典型例子,在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,CSST以資本為紐帶貫通了安防產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域,打通了產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)緯度,成為一家集安防、消防、智慧城市、節能減排、投融資等眾多領(lǐng)域的跨界企業(yè)。   安防企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)代表著(zhù)安防企業(yè)旺盛的創(chuàng )新能力,在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新之外,多元化經(jīng)營(yíng)體現了一種更高層面的創(chuàng )新。   有些人戲稱(chēng),企業(yè)的跨界生存是不務(wù)正業(yè),但企業(yè)的正業(yè)是什么?企業(yè)的生存第一目的應該是滿(mǎn)足客戶(hù)需求,締造商業(yè)模式,在客戶(hù)需求方面,任何大膽的創(chuàng )新都不為過(guò),什么是創(chuàng )新?創(chuàng )新是根據客戶(hù)的需求提出解決方案,因為只要有需求,你不去做,別人也會(huì )做。這就是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本前提。   誠如谷歌這樣偉大的公司,在把搜索引擎做到極致之后,也開(kāi)始考慮產(chǎn)業(yè)的多元化布局。隨著(zhù)谷歌汽車(chē)、谷歌眼鏡的推出,谷歌開(kāi)始從一個(gè)專(zhuān)業(yè)于搜索的IT公司轉而向多領(lǐng)域跨進(jìn)。谷歌的跨界生存,代表著(zhù)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現實(shí)案例又增加了濃墨重彩的一筆,也為安防企業(yè)提供了許多可供借鑒和思考之處。   近幾年,眾多安防企業(yè)也都在多元化經(jīng)營(yíng)層面做了有益的嘗試,比如做報警產(chǎn)品的開(kāi)始涉足報警運營(yíng)服務(wù),做攝像機的涉足監視器和存儲設備,集成商進(jìn)入智慧城市和智能交通,對講企業(yè)開(kāi)始關(guān)注智能家居,甚至組建自己的工程商。失之桑榆,收之東隅,安防企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng),締造了新的商業(yè)模式,刺激了消費者的消費欲望,打通了產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域。   當然,跨界生存不是做潤滑油的去做食用油,而是在一個(gè)可拓展的領(lǐng)域的多方向延伸。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)也必須考量自身的能力和天賦,冒然涉入一個(gè)從未接觸的領(lǐng)域,不但無(wú)法增加企業(yè)搏擊未來(lái)的籌碼,更可能一失足成千古恨,被拖入“多面作戰”的泥潭。前幾年在C2C的戰國時(shí)代,無(wú)數企業(yè)覬覦淘寶的模式,許多根本不具備技術(shù)及管理經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一窩蜂進(jìn)入該領(lǐng)域,多家C2C網(wǎng)站崛起?,F在回過(guò)頭看看,不過(guò)短短幾年,市場(chǎng)的大潮已經(jīng)把這些意欲多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)拍死在沙灘上。   多元化經(jīng)營(yíng)是大膽的創(chuàng )新,也是謹慎的選擇。沒(méi)有一家企業(yè)能夠按照最初創(chuàng )立的想法一直生存,都需要根據不同的市場(chǎng)階段進(jìn)行調整。墨守成規只會(huì )死亡,只有不斷拓展新的藍海,才能讓太平洋的清風(fēng)掠過(guò)高舉的風(fēng)帆。若想成為優(yōu)秀偉大的企業(yè),順時(shí)而動(dòng)進(jìn)行戰略調整是不可避免的,多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展埋下的濃墨重彩的伏筆,就像谷歌推出的眼鏡和汽車(chē)無(wú)人駕駛系統,誰(shuí)敢說(shuō)未來(lái)不是取代搜索成為改變世界的又一杰作?   追隨“道”的權杖,尋找自己的“迦南”地   埃及人追隨摩西的權杖,來(lái)到“流淌著(zhù)奶和蜜”的迦南地,安防企業(yè)應該追隨“道”的指引,因勢而動(dòng),因市場(chǎng)而變,因未來(lái)而變,才能突破自我,蛻變翱翔。   精益化是所有工業(yè)文明發(fā)展的必然軌跡,提升自動(dòng)化水平,嚴格控制一切浪費,減少冗員,是安防制造業(yè)的未來(lái)方向;而多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)未來(lái)的希望,如果在單一的領(lǐng)域研究已經(jīng)到了極致,投入產(chǎn)出不成比例,就可以在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游考慮多元化的經(jīng)營(yíng)策略。   我們的征途是星辰大海,我們的未來(lái)靠的是精益的生產(chǎn)、卓有成效的技術(shù)及市場(chǎng)創(chuàng )新,安防界的未來(lái)是圍繞人、家居、社區、城市的發(fā)展而定制的各種產(chǎn)品和服務(wù)。在這段充滿(mǎn)希望的征途中,安防人會(huì )取得最終的勝利。

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